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问:您刚才提到的“三块短板”很大程度上是体制机制层面的内容,那您认为,怎样的模式是最适合中国企业全球化运营的?卢龙哲:多数中国企业,其业务发端于国内市场,全球化运营的阶段会有所不同,模式也不尽相同。根据企业全球化程度的不同,中国企业走出去大致会经历“起步海外”、“本土化运营”、“全球运营整合”这三个阶段。

32岁的王成建说,当年,他跟着父亲王际尧去滨州市黄河建筑安装工程处要账的时候,还在读高中。在他的印象中,那时候每到放寒假,家里就坐满了要账的乡亲:“一般都是腊月二十五六,农民工当时都坐在家里等工资,我那时候也放假了,跟他一块去要。每年这时候满怀希望地去要,到时候可能就给个两三万块钱,又回来了。”

2016年里约奥运会中国女排低开高走,惠若琪的状态仿佛就是队伍的缩影。在半决赛对阵荷兰和决赛对阵塞尔维亚的比赛中,惠若琪分别拿到12分和13分,成为朱婷外的队中第二的分点。决赛对阵塞尔维亚的比赛中,也是惠若琪拿下最后一个制胜的探头球,再一次印证了惠若琪对中国女排的重要作用。

比如在“起步海外”的初级阶段,“点对点”和“抛物线”是最主要的两种模式。前者是指每条业务线各自为战,在外面接项目,呈现分散化,不具规模化;后者是以国内业务为母体,对海外地区或某一产品进行有针对性的投资,区域性和功能性相结合,前端业务利用后台区域共享模式。

建筑工程是个烧钱的活儿,垫进去的钱多,要回来的钱少。王成建说,到2007年,家里实在垫不起钱,就不敢再从黄河建筑安装工程处揽活儿了。当时,总共被拖欠180万工程款。“从07年开始去要就不怎么给了。可能每年给个2万给个3万,有的时候给个5万。这样说说实话连个利息都不够。”

我也感谢当年的自己,可以有时间走过很多地方。这让我重新审视和思考,想过什么样的生活。可是,在旅途中闲下来的时候我还是会不自觉得开始琢磨,这就是我要的生活了吗?开个民宿开个店?每天和一堆有意思的人聊天打趣?这样内心就真的满足了吗?不,和高三时一样,她依旧缺点什么,可是,到底是什么?

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